Збалансування контролю з повагою та визначення того, коли потрібен більш інклюзивний підхід, може допомогти пом’якшити деякі недоліки цього стилю лідерства. Щоб мати повну картину відмінних лідерських навичок, ви також можете спостерігати за відомими лідерами та їхніми стилями лідерства, а потім вчитися у них. У бізнесі ніхто не може передбачити все, що станеться, тому залежно від різних ситуацій ви повинні бути послідовними, розумними та впевненими у виборі одного чи кількох типів лідерства. Ситуаційне лідерство — це потужний підхід, який підкреслює здатність до адаптації та реагування проджект менеджер обовязки на потреби команди та мінливі обставини. Розуміючи та застосовуючи принципи ситуаційного лідерства, лідери можуть ефективно керувати своїми командами різними викликами, сприяючи динамічному та високоефективному робочому середовищу.
Вибір Правильного Стилю Керівництва
В цьому випадку принципи управління, я процедури і політика компанії є лишедоповненням до думки авторитарного лідера. За статистикою, є дуже малоситуацій, при яких люди добровільно підтримували б подібну модель. Стиль візіонерства особливо корисний для невеликих організацій, що стрімко розвиваються, або для великих організацій, які зазнають змін чи реструктуризації.
Як Покращити Комунікацію В Команді?
Розуміючи ці проблеми та вирішуючи їх, лідери можуть краще використовувати переваги транзакційного лідерства, одночасно пом’якшуючи його недоліки. Цей збалансований підхід може допомогти зберегти ефективність і продуктивність, сприяючи створенню більш позитивного та сталого робочого середовища. Те, як лідер направляє, мотивує та керує своєю командою, може значно вплинути на продуктивність, моральний дух і загальний успіх. Кожен тип має свої унікальні характеристики, сильні сторони та проблеми, що робить їх придатними для різних ситуацій і командної динаміки. Менеджери можуть вибирати стиль “laissez-faire”, коли члени команди мають значний досвід і не потребують постійного керівництва.
Причин, Чому Копенгагенська Бізнес-школа Є Найкращим Вибором Для Бізнес-лідерів-початківців
- Розуміючи різні типи лідерства та результати, яких вони покликані досягти, ви зможете обрати правильний стиль лідерства для вашої поточної ситуації.
- Лідери-коучі підтримують навчання, як засіб особистого росту, вони ставлять перед собою завдання надати поради та сприяти самостійному вирішенню проблем, а не просто видають команди.
- Варто зауважити, що авторитарний стиль лідерства може «задушити» вашихпідлеглих, але може бути і корисний в умовах кризи, коли важливі рішенняповинні прийматися без зволікання.
- Він характеризується підходом зверху вниз, коли лідер визначає бачення, встановлює правила та очікує дотримання від команди.
- Керівник, який використовує цей стиль, дозволяє працівникам самостійно вирішувати завдання, звільняючи час для інших проєктів.
- Також важливо зрозуміти, як працювати з менеджерами, які дотримуються іншого стилю, ніж ви.
Найчастіше такі керівники зустрічаються у великих і старих компаніях, абокомпаніях з усталеними традиціями. У цих компаніях, якщо співробітник пропонуєсильну стратегію, яка здається новою або нетрадиційною, керівники швидше за всевідкине її. Такий опір може бути пов’язаний з тим, що компанія вже успішнопрацює в поточному режимі, і спроба зробити щось нове може привести до втратичасу і ресурсів, якщо вона виявиться невдалою. Замість того, щоб змушувати всіх працівників працювати над одними і тими жцілями, коуч намагається створити команду, в якій кожна людина володіє досвідомабо набором навиків у певній галузі. Подібно тренеру спортивної команди, наставник (коуч) зосереджений навиявленні та поліпшенні індивідуальних сильних сторін кожного члена своєїкоманди. Лідери такого типу також зосереджені на стратегіях, які дозволять їхнійкоманді краще працювати разом.
Цей стиль управління сильно нагадуєдемократичний, але все ж в ньому більший акцент робиться на зростання і успіхиокремих людей. Найскладніший аспект такого стилю управління полягає в тому, що воно незавжди приводить до успіху. Згідно Harvard Business Review, робота команди можепотерпіти невдачу через погані лідерські якості учасників, а також через деякіінші складнощі.
Вірить, що задоволені співробітники працюють більш ефективно та досягають кращих результатів. Автократичні лідери часто приймають рішення самостійно або разом з невеликою групою, якій довіряють. Харизматичні лідери використовують своє спілкування, заохочення та сильні сторони особистості, щоб мотивувати інших діяти певним чином для досягнення спільної мети. Коучинговий стиль лідерства вимагає від лідера високого рівня емоційного інтелекту, навичок активного слухання та вміння давати конструктивний зворотний зв’язок. Найкращедемократичний стиль управління застосовується в медичних і високотехнологічнихгалузях, адже саме в них співпраця між працівниками просто необхідна.
При цьому він може прислухатися і враховувати думку співробітників –на відміну від авторитарного стилю. Однак, якщо ідеї співробітника суперечатьполітиці компанії або минулому досвіду, то керівник не буде їх враховувати. Лідери-візіонери є сильними в тому, що вони можуть спонукати до прогресу і запускати нові ідеї, що надихають співробітників та здобувають їхню довіру. У цій статті ми розглянемо вісім найпоширеніших стилів лідерства, а також переглянемо приклади та загальні характеристики кожного з них.
Автократичне лідерство, також відоме як авторитарне лідерство, — це стиль, коли лідер приймає рішення в односторонньому порядку, без особливого впливу членів команди. Цей підхід зосереджується на контролі, командуванні та прийнятті рішень виключно за лідером. Він характеризується підходом зверху вниз, коли лідер визначає бачення, встановлює правила та очікує дотримання від команди. Коучинговий стиль лідерства грунтується на принципах коучингу, де лідер виступає в ролі наставника та тренера, який допомагає підлеглим розвиватися та розширювати свої можливості. Лідер з коучинговим стилем не дає готових рішень, а ставить запитання, допомагає підлеглим знайти власні відповіді та прийняти правильні рішення.
У той же час вони демонструють заохочення, спільне використання, вплив і мотивацію для всього підлеглого персоналу. Бюрократичний стиль лідерства грунтується на чіткій структурі, правилах та ієрархії. Лідер з бюрократичним стилем прагне до максимізації ефективності та контролю, використовуючи чітко визначені процедури та розподіл повноважень.
Ви можете адаптувати типи лідерства відповідно до реальних ситуацій, але ніколи не ігнорувати потреби своїх співробітників. Співробітник не може дотримуватися своєї місії, якщо лідер має стиль керівництва, який не відповідає його потребам. Ви можете використовувати такі інструменти, як опитування та опитування, щоб отримати відгук від співробітників або організувати засідання ратуші. Знання різних типів лідерства може допомогти вам визначити свій природний стиль лідерства та адаптувати його відповідно до різних обставин. Ця гнучкість може підвищити вашу ефективність як лідера, дозволяючи більш ефективно задовольняти потреби вашої команди та цілі вашої організації. Вибір правильного стилю лідерства має вирішальне значення для успіху як лідерів, так і їхніх команд.
Цей підхід – не завжди ідеальний варіант для тих членів команди, які потребують більшого керівництва та зворотного зв’язку. Такий лідер часто допомагає членам команди встановлювати розумні цілі та надає систематичний зворотний зв’язок, щоб сприяти їхньому зростанню. Цей стиль настійно рекомендується для компаній, які орієнтовані на зростання, завдяки своїй здатності мотивувати співробітників повністю реалізувати свій потенціал.
Лідер з ситуаційним стилем не використовує один-єдиний стиль лідерства в будь-якій ситуації, а змінює свій підхід залежно від обставин. Демократичний стиль лідерства грунтується на співпраці, залученні підлеглих до прийняття рішень та делегуванні повноважень. Лідер з демократичним стилем цінує думки та ідеї своїх підлеглих, заохочує їх до активної участі в роботі команди.
